刘原 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原IT产品线的SPDT总经理 多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1 21年华为工作经验 职业经历： 1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队、技术、产品、质量、变革等领域。 刘老师全程经历了华为的IPD变革，对IPD的理念和思想，及其背后的华为组织和管理变革优秀实践有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解。 刘老师先后在数通产品线、公司网络解决方案部、IT产品线等部门，担任PDT、SPDT等业务经营团队负责人，以及公司级专业技术委员会、产品领域架构设计部等研发技术团队的负责人。 对华为业务团队和技术团队的协同运作有丰富的实践经验。 刘老师在XX交换机、XX服务器、XX公司级平台等多个领域，带领团队扭转格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1。 擅长领域： 集成产品开发（IPD）、跨部门重量级团队建设（IPMT、PDT）、产品规划、产品开发流程、研发管理、平台及技术开发管理、变革管理等 服务客户： 光迅科技、汇川技术、广汽研究院、宁德新能源、恒逸石化、万和新电气、东阿阿胶等多家行业领导者

蒋平 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司前拉美质量运营部部长 原CRM变革项目群规划负责人 原CRM业务架构负责人，21年华为公司工作经验 1998年加入华为公司，2019年退休。先后在技术服务、业软产品线研发、流程IT和运营商BG多个体系工作，参加华为管理变革IPD（3年）和CRM（7年），对管理变革、企业构架、运营和IT建设有丰富的经验，获得华为管理创新奖、变革“阿甘”奖。 2012-2019年期间，从海外调回机关参加CRM变革，作为企业架构专家负责CRM变革规划、CRM能力框架、LTC流程架构、LTC metrics体系建设、LTC在代表处落地推行等工作。2017年获得公司变革非物质激励“阿甘”奖。 2006年-2012年，在机关负责建立全球技术服务平台，实现华为Follow the sun全球技术支持服务，获得公司管理创新奖；后任拉美质量运营部部长，开展交付模式变革，提升交付效率、降低交付成本、改善专业服务盈利水平。 2003年-2006年，在业务与软件产品线，从事网络运维平台软件的设计与客户化交付，主导完成了网络运维平台需求设计，成功交付山东移动、浙江移动网络运维管理平台。 2000年-2003.05，在管理工程部系统集成中心，参加IPD变革项目，建设和推行IPD IT主干平台（PDM）。

孙铭 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原中亚地区部总裁 全球销售部副总裁、蓝血十杰 职业经历 1995年加入华为公司，2019年退休。24年华为公司工作经验 2004年-2014年，全程参与华为国际化的黄金十年，先后担任过欧洲片区行销副总裁、交付副总裁、最大客户BT所在地——英国代表处代表、中亚地区部总裁；作为业务一把手，长期熟练运用DSTE流程从战略、业务计划、预算、绩效、激励等维度全方位进行业务管理，获得显著增长。 2014-2016年担任全球销售管理部副总裁，主导了CRM-LTC项目变革，负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。 2017-2019年期间，负责集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。 孙老师作为公司高管，也因海外十年的长期奋斗而获得天道酬勤奖。

李昊 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁 23年华为公司工作经验/七级变革项目管理专家（最高级） 23年华为工作经验，21年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。 擅长领域：华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励；业务变革、流程重整、财务业务融合转型；文化价值观和干部管理等。

蕴能 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原产品总裁、华为海外某研究所所长 22年华为工作经验 1997年加入华为，2019年退休，2011-2015年任职产品线总裁，覆盖6000多人，曾在2008年被派往海外担任华为最大的海外研究所所长。 作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE）。在担任产品线总裁期间，扭转劣势，在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理海外研究所期间，开创了软件工程的敏捷变革，极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。

王涛 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原无线产品线软件部总经理、欧洲无线Marketing部部长 华为公司软件质量体系创始人 研发与Marketing双料专家 23 年华为公司工作经验 职业经历： 1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。 王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖； 王老师全程参与华为 IPD 变革，还主导CMM/MTL/ISC等多项流程变革项目与IPD流程的在软件开发领域的适配，变革管理与软件质量管理实战经验丰富； 王老师还是华为公司架构与设计体系核心团队成员，在产品架构设计和技术路标规划领域，有多年积累，在运用系统工程的方法，实施领域架构设计有丰富的实战经验。 任职欧洲期间，成功上市了多项销售额上亿美金新产品，在产品上市创新管理和销售策略创新与执行方面经验丰富。推动完成了针对多个产品开发与上市流程的优化及 MTL 在欧洲的落地实施，有力的保障了华为欧洲市场的拓展。 擅长领域： 软件开发与质量管理、产品战略规划及路标规划、产品开发及上市规划（上市创新/解决方案销售）、大客户拓展和合作伙伴管理、销售管理能力建设、重大销售项目拓展 服务客户： 大华技术、方太集团、中讯农科、舜宇光学、上汽时代、公牛集团、圣奥家具、兆弟集团等行业领导者

马成 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原无线产品线 CDMA/Wimax 产品管理部部长/能源产品线产品管理部部长 17 年华为公司工作经验 职业经历： 2000年3月入职华为，2016年 9月从华为内部退休。历任无线产品线 CDMA 市场技术经理、CDMA，Wimax 产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理，参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的 Marketing 体系从无到有，并全球化落到实践的建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。 历任无线网络CDMA，Wimax产品管理部长，产品解决方案竞争力全球领先，市场份额全球领先，网络能源产品管理部部长，负责网络能源产品战略规划，太阳能逆变器从 0 到全球市场份额第一。从无到有的组建了涉及 40 多位不同领域专家组成的产品管理部，并管理美国、印度等外籍员工。

郝 霖 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原网络解决方案副总裁、 公司研发维护体系主任、IPD与研发系统工程体系核心成员 华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者 职业经历： 1997年7月入职华为，2019年从华为内部退休。华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人，公司IPD核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员。公司研发、维护服务、生命周期等多业务变革项目重要成员。 历任PDT、SPDT负责人，曾任公司ITMT成员与系统工程委员会主任、公司IPD-3T成员，华为公司蓝血十杰 擅长领域： 产品战略管理、产品规划管理、IPD与研发能力建设、流程运营与体系质量；熟悉HR、服务 部分服务企业： TCL集团、华星光电、思必驰科技、蓝山屯河、金宇生物等

常青 品牌

擅长领域：

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华为公司原人才管理部部长/华为返聘专家 22年华为工作经验 职业经历：22年华为工作经历，2018年华为内部退休，并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。主导过华为公司销售培训体系建设，及基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个干部人才发展项目。 擅长领域：干部管理、人才管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计 服务客户：汤臣倍健、正邦集团、杭州数澜科技、广东海大集团、百联集团、浙商银行、热风时尚等

刘文超 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原大中华区副总裁 / 销服体系干部部长 / 研发体系干部部长 全球首届蓝血十杰 / 22年华为工作经验 职业经历：22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验，华为全 球第一届“蓝血十杰”。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系干部部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位，长时间负责主抓干部队伍建设与发展。 擅长领域：从战略到执行、战略人力资源管理体系与运作管理、组织建设与组织绩效管理、干部管理 服务客户：方太厨具、雅迪电动车、源耀农业、铭师堂、杰克缝纫机、启赟金融等