曾小军 品牌

擅长领域：

讲师课程：

乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理 原双胞胎集团人力资源总监

刘军 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长 管理实践&咨询经历： 1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。 历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。 � 主要研究与咨询方向： 战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。

苏民 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为终端原供应链主管/华为终端MKT主管 美国供应链协会CSCMP中国智库成员 管理实践&咨询经历： 1993年加入华为，在20多年“华为圈”工作中，历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。 � 亲身经历了华为从小到大的成长过程，非常理解华为文化及任总的公司治理理念；多业务领域的主管经历，对华为组织及人员管理落地，组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知，全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。

曹俊 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原采购副总裁，华为工作20年 乔诺商学院【对标华为】项目专家 管理实践&咨询经历： 1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。 在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。 � 主要研究与咨询方向： 采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

刘宏 品牌

擅长领域：

讲师课程：

�刘宏 15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务 � 职业经历： 15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。 � 擅长领域： 企业战略规划 企业运营管理 营销规划与管理 集成产品开发、产品系统工程 � 服务客户： 星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等。

石军 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原项目财务总监、核心网产品线财务总监 10年华为工作经验（2005-2015年） � 管理实践： 18年跨行业财务管理经验：先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。 � 丰富的业务流程变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，建立了以市场为导向的工作模式。 � 擅长领域： 《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》

李岳洲 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长 20年华为工作经历 1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

刘文超 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长 22年华为工作经验 1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。

林强 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰 17年华为工作经验 2001年加入华为公司，2018年7月退休，凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管！历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

黄卫伟 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰 华为公司22年长期管理顾问 1996年加入华为公司，华为公司最核心的智囊之一，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。