吉慧 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为终端原旗舰产品营销总监、欧洲区品牌部部长 职业经历： 2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任 ： 无线产品解决方案销售与�Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设； 消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign 落地；�

鲍圣霞 品牌

擅长领域：

讲师课程：

10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。 同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

刘宏 品牌

擅长领域：

讲师课程： 向华为学习：【IPD全流程班】

刘宏 15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务 � 职业经历： 15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。 � 擅长领域： 企业战略规划 企业运营管理 营销规划与管理 集成产品开发、产品系统工程 �

李岳洲 品牌

擅长领域：

讲师课程：

李岳洲 华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长 20年华为工作经历 1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

刘文超 品牌

擅长领域：

讲师课程：

刘文超 华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长 22年华为工作经验 1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。

林强 品牌

擅长领域：

讲师课程：

林强 华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰 17年华为工作经验 2001年加入华为公司，2018年7月退休，凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管！历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

黄卫伟 品牌

擅长领域：

讲师课程：

黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰 华为公司22年长期管理顾问 1996年加入华为公司，华为公司最核心的智囊之一，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。

闻铭 品牌

擅长领域：

讲师课程： 战略规划及市场营销、业务体系变革

华为公司原企业BG战略规划部部长 21年华为工作经验 � 管理实践&咨询经历： 21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者�负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元� 主要研究与咨询方向： 战略规划及市场营销、业务体系变革 � 近期服务过的客户： 宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

胡赛雄 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《绩效与激励》《文化与干部》

华为公司原人力资源高管、干部部部长 管理实践&咨询经历： 清华大学毕业，98年加入华为，18年华为工作经验，华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。 主要研究与咨询方向： 企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。 曾服务的部分知名企业： 宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

华为高管 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司高管