马晓明 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原集团薪酬专家（COE）/地区部组织与组织绩效主管 20年华为工作经验 职业经历： 20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者，参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。 擅长领域： 战略绩效管理/薪酬体系设计 服务客户： TCL、方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

曾小军 品牌

擅长领域：

讲师课程：

资深人力资源咨询师 30家知名企业咨询经验 职业经历： 具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。 擅长领域： 为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。 服务客户： 方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

马良 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原集团财经副总裁 20年华为工作经历 � 职业经历： 曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。 � 自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团首席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。 � 同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从；不断完善公司的内部控制体系，防止腐败、促进经营。 � 亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。

方老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者 职业经历 1996年入职华为，2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

张老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原无线产品线研发副总裁/无线产品线CTO、21年华为公司工作经验 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者 职业经历 1997年加入华为，2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发（从0到1、从1到N），具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人。

傅帅 品牌

擅长领域：

讲师课程：

原华为公司全球销售管理销售PMO总监 CRM-LTC营销业务管理变革[2年] LTC项目副总监 � 职业经历： 在华为公司工作15年，先后在研发、市场体系工作多年，从事国内市场拓展2年、海外市场拓展5年，深度参与或主导了华为“两大一小”核心客户价值创造流程管理变革：IPD（集成产品开发）和LTC（线索到回款），有丰富的研发、销售业务实战经验和管理变革经验。 制定华为公司全球订货目标并向地区部分解，进行订货预测，监控订货进展（年、季、月、周），对订货目标达成进行分析并采取对策；，管理全球公司级重大销售项目（一般7000万美金以上），进行项目辅导；负责销售流程（Lead to Contract）的运营、落地，负责LTC项目的变革管理（CM），并向公司RSC（变革指导委员会）、总裁任正非专题汇报LTC。 擅长领域： 一线呼唤炮火的营销流程建设与铁三角组织运作、客户关系管理与竞争情报、销售项目管理等。

林安 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原东欧地区部总裁 华为公司现任战略顾问 职业经历： 15年华为工作经验，历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。 � 17年内部退休后，被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作，理论与实践紧密结合，对华为企业的文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。 擅长领域： 客户关系拓展与管理，客户拜访与沟通，华为铁三角组织运作，以客户为中心的经营管理等。

刘文军 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验／“蓝血十杰” 21年华为工作经历，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、子公司国际业务副总裁，属于华为业务高管转人力资源高管的典型代表之一，对任职资格管理／干部管理／人才管理有深刻、独到的理解，并协助所服务BG持续高增长。

姚老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原高级副总裁／华为大学原执行校长 12年华为工作经历，曾担任华为公司高级副总裁、华为大学执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职，此前也曾任摩托罗拉大学（中国）校长等职， 在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业大学建设管理以及国际化业务发展与海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。

宋老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

华为公司原高级副总裁/人力资源副总裁 21年华为工作经历，曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任等职，在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。