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向华为学习--财务BP班
1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义 2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险 3、在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP
价格:¥7800.00
讲师:石军
2019-08-16 浙江省
2019-04-26 上海市
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向华为学习--突破瓶颈,有效增长
课程价值: 企业克服这五大问题的过程,就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程! 1、业务难以找到增长点 2、管理模式脱离一线 3、战略无法有效落地 4、组织团队缺乏活力 5、企业文化逐渐稀疏
价格:¥12800.00
讲师:刘文超,林强,黄卫伟,李岳洲
2019-10-25 广东省
2019-03-22 上海市
向华为学习--品牌与营销班
掌握产品成功上市的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者 掌握塑造高端品牌的品牌策略 掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力
讲师:吉慧,鲍圣霞
2019-07-12 广东省
2019-03-29 上海市
向华为学习:【IPD全流程班】
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用 2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性 3、掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想 4、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率 5、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责 6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制 8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系 9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力 7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制 8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系 9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
讲师:刘宏
2019-08-26 浙江省
以奋斗者为本 绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配
通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。
价格:¥5800.00
讲师:沈宗军
2017-08-25 上海市
向华为学习:产品上市与全生命周期管理
■ 了解产品全生命周期管理的价值和意义,学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。 ■ 学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容,了解如何进行生命周期管理。 ■ 学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。 ■ 掌握产品生命周期管理团队的组织结构,职责和团队运作方式,以及与各功能部门的关系。 ■ 掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。
价格:¥19800.00
讲师:华为高管
2017-08-17 上海市
向华为学习:组织变革与组织能力建设
■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具; ■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析; ■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。
价格:¥6800.00
讲师:蒋伟良
2017-04-19 上海市
流程绩效:组织流程绩效改进工作坊(暨流程绩效改进师认证班)
■ 学习使用业务流程绩效改进工具改善组织绩效 ■ 为企业培训内部流程绩效改进专职岗位管理者 ■ 分享和研讨流程绩效改进的实际案例
讲师:王翔
2017-07-27 上海市
向华为学习:市场驱动的经营变革与铁三角组织协同
价格:¥3800.00
讲师:秦德
2017-01-12 上海市
向华为学习:设计战略控制点、抓住战略机会点
学习华为公司的跨越式发展的核心因素——战略与运营管理起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点和设置战略控制点,如何实操中长期战略规划和年度业务规划,并转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)。
价格:¥1200.00
讲师:张继立
2017-04-26 上海市
向华为学习人力资源变革: 打造绩效与薪酬体系,塑造高绩效企业文化
学习企业人力资源如何:创造价值、评价价值、分配价值
讲师:沈宗军,王辉
2017-01-13 上海市
考察华为:基于独立核算的责任经营制和全面预算管理体系
是什么机制保障企业“以客户为中心”? 是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”? 是什么让华为业务一次次领先同行? 这一次,我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密
2017-03-14 广东省
基于学习路径图的课程开发与设计
学习企业管理如何战略落地、流程保障、组织协同
讲师:
学习路径图-快速绩效达标的培训体系建设工具
通过学习生成学习路径地图,从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计; 使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务; 让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。
讲师:朱春雷
2016-08-26 上海市
价值销售:大项目销售的策略及技巧
1.建立一套复杂销售的订单运作与分析方法,使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点和订单致胜的方法,通过系统 化的控制减少错误的发生,用最小的成本,赢得订单,获得竞争优势。 2.同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。
价格:¥4800.00
讲师:崔建中
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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