【课程价值点】

1、通过华为组织结构设计的变革过程，学会基于战略与业务流进行组织设计；
2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案；
3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑；
4、理解华为大学的定位与运作模式。

【课程对象】

董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队（建议董事长带队参加）

【课程大纲】

第一模块：华为组织演变：基于业务战略的组织设计
1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程
2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析
3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核
4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二模块：从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系
1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理：外部经营压力无衰减的内部传递，实现力出一孔
4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，实现利出一孔

第三模块：激发活力的干部管理与人才发展机制
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位
2、开放的人才观：金字塔结构
3、人才管理理念与实践的演进
4、人才管理架构与关键业务活动
5、人才发展：任职资格体系
6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准
7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰
8、干部发展：理念到实践
9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度

第四模块：华为企业大学建设的实践与启示
1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么
2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别
3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系
4、企业大学的专业特性如何体现？组织队伍如何建设？绩效评估如何进行？运营模式如何确定
5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗？如何应对数字化学习的时代挑战