【课程价值点】

1.系统学习企业组织架构演进的规律，了解不同发展阶段的组织设计
2.掌握组织与流程适配方法，构建以客户中心的流程化组织
3.学习干部管理全业务框架，掌握如何从业务战略解码组织人才战略
4.掌握干部管理的工具方法：干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘汰

【课程对象】

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

【课程大纲】

以客户为中心的流程化组织建设
一、业界组织变革演进规律
1.新的组织变革是新商业时代的变革主题
2.传统企业转型的“三引擎”
3.组织结构演变规律反映企业进化规律
3.1直线型组织架构（股东价值形态）
3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态（精英价值形态）
3.3流程型是互联网时代最佳组织架构（客户价值形态）
3.4案例：美军组织结构是典型流程型
4.组织变革的障碍
5.未来新组织都将向生态型企业演变，企业=平台

二、流程化组织
1.职能型组织的问题
2.什么是流程化组织
3.流程化组织是以客户为中心的组织
4.流程化组织的优势
5.责任中心：组织的独特价值定位与识别
6.流程化组织建设三个层面协同:组织、流程、组织绩效协同
7.案例：HW流程化组织示例

三、流程化组织设计与建设
1.什么样的流程是优秀的流程？
2.HW公司组织架构变迁
3.流程化组织设计理念
4.流程化组织的指导思想
5.流程化组织建设与通常组织设计的关系
6.HW公司流程架构

四、组织与流程适配方法
1.流程化组织适配框架
2.宏观匹配原则
3.组织与流程匹配案例
4.组织与流程匹配原则

五、面向未来的组织变革思考

锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍
--对标最佳干部管理实践
一、人才与干部管理整体架构
1.HW人才管理框架
2.依据“从战略需求到人才供给”的逻辑构建整体的干部管理框架
3.干部管理活动的逻辑全景图

二、干部管理理念与实践
1、HW干部管理纲要
1.1干部的使命与责任
1.2干部的要求与标准
1.3干部使用与管理
1.4干部队伍建设
2、HW干部管理实践
2.1干部继任计划
•干部选拔与任用中的困难
•干部继任计划介绍
•继任计划核心“四点一线”
•有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
•继任计划的核心呈现——继任梯队
2.2干部考察与干部任命
2.3干部绩效管理
2.4 干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
2.5干部监管
2.6干部发展
•干部发展机制：面向未来，面向对象、面向结果的框架
•干部发展项目
•案例：高级管理研讨班
•案例：基层干部角色认知与在岗检验项目
•案例：新干部90天转身计划


课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。